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Fórmula

Estructurar programas de microaprendizaje a medida para bases y mandos intermedios en grandes organizaciones requiere un enfoque centrado en las necesidades específicas de cada nivel y una estrategia que asegure la transferencia efectiva de conocimientos a través de métodos dinámicos y accesibles.

Identificamos objetivos y necesidades.

  1. Analizamos las competencias requeridas.
    Para el personal de base: (p.ej:habilidades operativas, seguridad, manejo de herramientas específicas).
    Para mandos intermedios: (p.ej:liderazgo, gestión de equipos, habilidades de comunicación, análisis estratégico).
  2. Definimos los objetivos de aprendizaje.
     ¿Qué deben aprender los empleados?  
    ¿Cómo impactará esto en la organización?
  3. Reunimos feedback.
    Consultamos con gerentes, mandos intermedios y el personal base para entender sus desafios y prioridades
  4. Diseñamos contenido relevante y específico.
    Personalizamos el contenido:
    Adaptamos los módulos a los problemas reales que enfrentan en su día a día.
    Usamos ejemplos prácticos y casos de estudio relacionados con sus funciones.
    Limitamos cada módulo a 3-10 minutos. Esto mejora la retención y evita la sobrecarga cognitiva.

5. Establecemos un flujo de aprendizaje basado en:
a. Modularidad: Creamos módulos independientes pero conectados dentro de un programa coherente.
b. Secuenciación: Comenzamos con lo esencial, luego profundizamos. Empezamos con habilidades técnicas y avanzamos hacia habilidades de liderazgo.
c. Refuerzo: Proporcionamos ejercicios de repaso y «píldoras» de seguimiento para consolidar el aprendizaje.

6. Integramos el microaprendizaje en el flujo de trabajo.

a. Acceso rápido: Diseñamos los módulos para que sean consultados fácilmente durante el trabajo. 

b. Just-in-Time Learning: Nos aseguramos de que el contenido esté disponible en el momento  justo.

7. Medimos el impacto y ajustamos 

a. Evaluaciones inmediatas: Incluyendo evaluaciones al final de cada módulo.

b. Indicadores de desempeño: Vinculando el aprendizaje con KPIs específicos.

c. Feedback continuo: Recogiendo opiniones sobre la utilidad y calidad del contenido para realizar mejoras

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